FLUX VISIBLE, flux maîtrisé
La cartographie de la chaîne de valeur est autant un outil stratégique que de dialogue entre opérateurs et prescripteurs.
C’est un moment unique dédié au progrès et au développement du leadership.
ObjectifS
Rendre visibles les performances des flux , les gaspillages et les variabilités
Mesurer la performance de votre processus, identifier le goulot
Capturer les oppportunités de progrès, priorisez les petits pas de l’amélioration continue
MODALITés
Déroulé
- Identification du périmètre produit/process (FITEC)
- Description des séquences du process
- Recueil des échantillons
- Quantification stock, takt time, process time, lead time
- Estimation des gaspillages
- Identification et priorisation des améliorations
Livrables
- Value Stream Mapping actuelle
- Value Stream Mapping cible
- Pareto des gaspillages
- Matrice d’Eisenhower des améliorations
Participants
- Equipiers
- Manager de l’équipe
- Parties prenantes externes à l’équipe et expertes des sujets retenus
